Strategic human resource management and the decline of employee focus

تاریخ: ۲۰۱۱

پایگاه: الزویر

لینک دانلود اصل مقاله

نام مجله: Human Resource Management Review

قیمت: ۲۰۰,۰۰۰ ریال

تعداد صفحات انگلیسی: ۱۱

تعداد صفحات فارسی: ۱۸

کد: ۱۰۲۱۷

چکیده فارسی

هدف این مقاله، تحلیلی انتقادی از جابجایی تمرکز بر کارکنان به تمرکز بر راهبرد در نقش مدیریت منابع انسانی است. بحث ما این است که برخلاف فرض یکپارچگی، اهداف سازمانی و اهداف کارکنان در تعارض زیادی با هم باقی مانده‌اند. برای توضیح تفاوت بین گسترش زبانی منابع انسانی در زمینه وحدت اهداف سازمان و کارکنان و اقدام عملی مدیریت منابع انسانی در برتری دادن منافع راهبردی به منافع کارکنان، یکپارچگی را در سه سطح هنجاری، مفهومی و تجربی به تصویر می‌کشیم. برای اینکه نشان دهیم چگونه متخصصان مدیریت منابع انسانی به رقابت درباره کانون استراتژیک و کارمندی اولویت می‌دهند، پاسخ‌های داده شده به یک نظرسنجی داخلی از اعضای هیئت تخصصی انجمن منابع انسانی استرالیا (Australian Human Resource Management) را تحلیل می‌کنیم تا پشتیبانی برای این ادعا پیدا کنیم که متخصصان منابع انسانی به سمت مرز تفکر راهبردی پیش رفتند. با این کار، متخصصان منابع انسانی، مسئولیت‌های متخصصان منابع انسانی و فعالیت‌های اخلاقی در زمینه ی تمرکز بر مشتری را به حاشیه راندند. ما درباره‌ی پیامد‌های کاهش بر تمرکز کارمند در مدیریت منابع انسانی بحث می‌کنیم و به علاوه درباره توسعه‌ی تحقیق پیشنهادهایی ارائه می‌دهیم.

چکیده انگلیسی

The purpose of this paper is to critique the shift from employee focus to strategy focus in the role of HRM. It is our contention that, contrary to assumptions of unitarism, organizational goals and employee goals remain largely in conflict. We conceptualize unitarism at three levels – normative, conceptual, and empirical – in order to explain the disparity between strategic HRM’s rhetorical promotion of unity of organizational and employee goals and actual HRM practice of privileging strategic interests over employee interests. We analyze responses to a national survey of the membership of the professional body of the Australian Human Resources Institute (AHRI) to illustrate how HRM professionals prioritize competing strategic and employee foci, finding support for the argument that HRM professionals have made the shift to a strategic mindset. In so doing, HRM professionals have marginalized employee-focused HRM responsibilities and ethics activities. We discuss the implications of the decline in employee focus within HRM and suggest further areas of research development

مشخصات استنادی

Van Buren, H. J., Greenwood, M., & Sheehan, C. (2011). Strategic human resource management and the decline of employee focus. Human Resource Management Review, 21(3), 209-219

دانلود اصل مقاله

ویژگی‌های مقاله مدیریت راهبردی منابع انسانی و کاهش تمرکز روی کارکنان

مقاله “مدیریت راهبردی منابع انسانی و کاهش تمرکز روی کارکنان” در سال ۲۰۱۱ در مجله Human Resource Management Review چاپ شده و در پایگاه اطلاعاتی الزویر نمایه شده است. در این مقاله جابجایی تمرکز بر کارکنان به تمرکز بر راهبرد در نقش مدیریت منابع انسانی مورد بررسی قرار گرفته است. همچنین براساس اطلاعات پایگاه گوگل اسکولار این مقاله ۵۶ بار مورد استناد قرار گرفته است که نشان دهنده ارزشمندی بسیار زیاد این مقاله است.